| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 保健康顶层设计 |  1、依据企业成长规律所处的发展阶段及内外部环境总体优劣程度决定企业未来战略方向是保健康．保利润．保扩展；2、在确定主要战略方向基础上详细研究企业竞争力并对企业竞争力做量化标准； 3、制定未来发展战略规划并对战略规划制定详细落地措施． |
 1、企业处于成长期或成熟期，有一定的规范及业务较复杂；2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、为企业的发展指明方向，帮助企业减少决策风险，使企业发展可控； 2、提高企业的预见性，克服短期行——用系统化方法把握未来发展机会，规避风险，减少内部劣势； 3、企业经营管理成败的关键，有利企业管理水平的提升，战略驱动组织发展． |
| 保利润顶层设计 | |||
| 保发展顶层设计 | |||
| 产品竞争力评价 | |||
| 企业竞争力评价 | |||
| 未来竞争力评价 | |||
| 未来形势预测 | |||
| 企业战略生成 | |||
| 战略攻关激励 | |||
| 战略实施纠偏 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
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| 宏观环境分析PESTE(政治．经济．技术．环境．人口．社会文化) | 1、对宏观环境信息、行业信息、竞争信息和客户信息综合分析基础上，其目的是明确市场发展趋势，揭示市场机会和威胁； 2、信息搜集维度包括宏观环境、行业、竞争、客户四个方面； 3、信息渠道包括专业信息渠道、媒体信息渠道和业务信息渠道三种类型． |
1、企业处于成长期或成熟期，有一定的规范及业务较复杂； 2、外部环境因素对企业经营影响因素较大； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、明确市场发展趋势，揭示市场机会和威胁； 2、企业经营动态管理需求，把握市场与客户需求动态； 3、企业管理水平的提升，战略驱动组织发展 |
| 行业分析(行业政策．行业代际．行业生命周期．行业集中度分析) | |||
| 竞争分析(现实竞争者．替代品．潜在进入者) | |||
| 客户需求分析(客户需求．客户上下游．客户业务动态) |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 资源能力分析 | 1、梳理出企业核心能力：本企业独特的．难以模仿．有价值的； 2、对企业资源．产品．组织价值链等环节进行深入分析； 3、内部的执行差距分析：现状与目标之间差距描述． |
1、企业处于成长期或成熟期，有一定的规范及业务较复杂； 2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业了解与分析自身内部情况； 2、掌握系统化分析方法； 3、有利于提升企业管理水平的提升． |
| 核心能力分析 | |||
| 产品竞争力分析 | |||
| 组织效能分析 | |||
| 价值链分析 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
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| ＳＷＯＴ(机险优劣分析) | 1、通过内外环境ＳＷＯＴ分析找出业务创新焦点； 2、战略定位：通过ＳＰＩＮ矩陈分析规划出未来业务组合； 3、商业模式设计：价值创造与价值传递方式，并制定战略目标． |
1、企业处于成长期或成熟期，有一定的规范及业务较复杂； 2、企业处于转型期； 3、有新的机会或企业内部有能力优势． |
1、帮助企业减少决策风险，使企业发展可控； 2、用系统化方法把握未来发展机会，规避风险，减少内部劣势； 3、企业管理水平的提升，战略驱动组织发展． |
| 战略定位ＳＰＩＮ(市场吸引力．竞争地位) | |||
| 业务组合(三层面：核心．新兴业务．探索业务) | |||
| 业务设计(商业模式) | |||
| 战略目标制定 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 执行差距分析(部门) | 1、对关键业务或职能部门能力与资源与差距详细分析； 2、战略分解年度目标进行部门及岗位级分解； 3、年度经营计划制定，包括项目攻关计划与预算激励计划． |
11、成长型企业或企业发展遇瓶颈； 2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业减少决策风险，使企业发展可控； 2、掌握系统化年度经营计划制定方法； 3、企业管理水平的提升，使战略目标能有效落地． |
| ＴＰＩ分解(四维度) | |||
| 年度经营计划制定 | |||
| 项目攻关计划制定 | |||
| 预算与激励计划制定 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
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| 计划调度平台组织建立 | 1、从组织．业务协同．激励机制．计划运营等多维度确保战略计划能有效落地； 2、计划调度平台有效运行使计划执行能得到有效监控； 3、形成计划执行有闭环运行与管理． |
1、有制定年度经营计划企业； 2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业减少决策风险，使企业发展可控； 2、能有效确保年度经营计划落地； 3、企业管理水平的提升，内部运营形成闭环管理． |
| 业务协同标准制定 | |||
| 计划调度会议执行 | |||
| 计划与实绩偏差分析 | |||
| 纠偏措施落实 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
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| 战略绩效体系设计 | 1、形成市场导向、战略牵引、绩效驱动、资源保障的战略绩效管理体系； 2、通过执行监控/差距分析进行持续改进和创新，从而实现战略目标，获得更好绩效； 3、多维度：从组织．资源．能力．价值分配等确保战略有效落地． |
1、企业有制定年度经营计划或战略目标； 2、希望提升企业管理，用系统化方法管理企业者； 3、企业发展与管理自身需求． |
1、帮助企业建立战略绩效管理机制； 2、导入一套系统化方法：战略绩益闭环管理，从而实现战略目标，获得更好绩效； 3、多维度：从组织．资源．能力．价值分配等确保战略有效落地．． |
| 组织管理机制(保障快速响应市场需求) | |||
| 资源配置机制(保障战略高效执行) | |||
| 能力提升机制(支承业务快速发展) | |||
| 价值分配机制(保障价值共建共享) |
