| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 管理基础制度建设 |  导入企业基础增值法落实制度管理实现公司管理法制化 |
 需要系统完善企业基础制度的企业（特别中小企业）婴儿期 、学步期 、青春期 等初创型企业 |
1.建立企业管理基础制度； 2.落实定员定额管理； 3.完善班组基础数据管理； 4.解放老板，落实企业制化度管理； |
| 员工手册编制 | |||
| 定额管理 | |||
| 定员管理 | |||
| 原始记录与班组核算 | |||
| 企业基本法编制 | |||
| 企业增值法编制 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 管理基础制度建设 | 导入企业基础增值法落实制度管理实现公司管理法制化 |
需要系统完善企业基础制度的企业（特别中小企业）婴儿期 、学步期 、青春期 等初创型企业 |
1.建立企业管理基础制度； 2.落实定员定额管理； 3.完善班组基础数据管理； 4.解放老板，落实企业制化度管理； |
| 员工手册编制 | |||
| 定额管理 | |||
| 定员管理 | |||
| 原始记录与班组核算 | |||
| 企业基本法编制 | |||
| 企业增值法编制 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 6S管理 | 导入以6S精益管理为核心的现场管理，落实现场管理标准化、规范化、可视化 |
需要系统规范现场管理、可视化管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.建立企业可视化管理标准； 2.通过改善现场不规范状态、不规范行为，达到规范现场、规范人的行为的目的； 3.实现现场管理一目了然，提高基础管理和作业效率； 4.形成企业/实业单位VIP参观通道。 |
| 6S精益管理 | |||
| 6S+精益管理 | |||
| 全面可视化 | |||
| 社会公共区域可视化 | |||
| 栎树现场结果 | |||
| 看板建设 | |||
| 家庭6S管理 | |||
| 6S基础教学 | |||
| OJT管理等 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 基础礼花·活性化活动； 0300樱花·班会竞赛、 0301百合花·文件查找竞赛、 0302玫瑰花·基本遵守活动、 0303木棉花·6S知识竞赛、 0304茉莉花·OPL点滴教育大赛、 0305杜鹃花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫画大赛、 0307桃花·征文演讲比赛 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工的参与度、提升6S基础管理实施的推广度、提升全员对6S管理的认知； |
通过6S管理提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在6S管理变革中积极性，便于基础管理革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现基础管理人才。 |
| 初一礼花·活性化活动； 0310曼陀罗.创意亮点竞赛、 0302虞美人.红牌作战竞赛、 0303洛如花.维持管理效果竞赛、 0304山矾花.电脑6S竞赛、 0305莲花·三现地图竞赛、 0306油菜花·改善提案大赛、 0307茶花·清扫工具开发大赛 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工的参与度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP实施的推广度、提升全员对精益管理的认知； |
通过6S精益管理、设备基础管理提升管理的制造业 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在管理变革中积极性，便于6S精益管理、设备基础管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现初级管理人才。 |
| 初二礼花·活性化活动； 0320海棠花.成本节俭竞赛、 0321芍药花.危险源查找竞赛、 0322茉莉.安全专题改善竞赛、 0323碧桃花.安全消防演练、 0304秋海棠.岗位安全作业 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工的参与度及安全意识及成本意识、提升安全管理、成本管理实施的推广度、提升全员对安全、成本管理的认知； |
通过安全；成本管理变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企事业单位在安全管理、成本管理变革中积极性，便于安全、成本管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企事业单位培养、发现人才中级管理人才。 |
| 初三礼花·活性化活动； 0330绣球花.安全三级教育竞赛、 0331芙蓉.应急救援演练、 0332刺蘼花.安全主题演讲竞赛、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主题活动大赛、 0335水仙花·主题活动大赛（品质）、 0336水仙花·主题活动大赛（成本）、 0337水仙花·主题活动大赛（交期）、 0338水仙花·主题活动大赛（故障） |
通过活性化活动的策划、开展提升员工对安全应急管理、主题活动的参与度、提升安全应急管理、PQCD主题实施的推广度、提升全员对主题活动的认知； |
通过安全应急管理、PQCD主题管理变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企事业单位在安全应急管理、PQCD主题管理变革中积极性，便于安全、主题管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企事业单位培养、发现人才中级管理人才。 |
| 高一礼花·活性化活动； 0340月季花·内部讲师竞赛、 0341石榴花·修理竞赛、 0342菊花·安全作战100天、 0343紫荆花·精益人之夜 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工演讲、安全、维修管理参与度、提升演讲、安全、维修管理实施的推广度、提升全员对演讲、安全、维修管理的认知； |
通过演讲、安全、维修变革提升管理的制造业 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在演讲、安全、维修管理变革中积极性，便于演讲、安全、维修管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现中级管理人才。 |
| 高二礼花·活性化活动； 0350锦带花.数据异常查找大赛、 0351玉蕊花.防错防呆竞赛、 0352八仙花.八大浪费改善竞赛、 0353青鸾花.快速换型竞赛、 0354瑞香花.拉动看板竞赛、 0355荼蘼花.瓶颈工序改善竞赛 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工的精益变革参与度、提升精益变革实施的推广度、提升全员对精益管理的认知； |
通过精益管理变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在精益管理变革中积极性，便于精益管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现高级管理人才。 |
| 高三礼花·活性化活动； 0360夜来香.QC工具运用竞赛、 0361石竹花.Why-Why分析改善竞赛、 0362丁香.三现分析法竞赛 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工的持续改善变革参与度、提升持续改善实施的推广度、提升全员对三现分析、循环改善的认知； |
通过持续改善变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在持续改善管理变革中积极性，便于持续改善落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现高级管理人才。 |
| 大一礼花·活性化活动； 0370棣棠花.KPI达成攻关竞赛 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工指标管理参与度、提升指标攻关实施的推广度、提升全员对KPI指标管理的认知； |
通过KPI指标管理提升管理绩效的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在KPI指标管理变革中积极性，便于KPI管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现高级管理人才。 |
| 大二礼花·活性化活动； 0380佛桑花.户外拓展竞赛、 0381长春花.师带徒竞赛 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工户外拓展、师徒传帮带的参与度、提升团队建设实施的推广度、提升全员对团队管理的认知； |
通过人才梯队建设管理提升执行力的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在人才梯队管理变革中积极性，便于团队建设管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现高级管理人才。 |
| 大三礼花·活性化活动等； 0390桂花·供应商大会、 0391兰花·顾客答谢会、 0392牡丹花·行业交流会、 0393梅花·主题峰会 |
通过活性化活动的策划、开展提升员工大型会议管理参与度、提升大会管理实施的推广度、提升全员对大型会议管理的认知； |
通过大型会议管理提升经营管理的制造业、服务业的企业或事业单位 |
1.提升企业员工全员参与度； 2.提升企业在大型会议管理变革中积极性，便于大会管理变革落地； 3.为员工搭建平台，为企业培养、发现组织型、经营型高级管理人才。 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 班组组建 | 导入企业班组建设与管理，提升班组管理水平、培养优秀班组管理者 |
需要系统完善企业班组管理体系的企业或事业单位 |
1.为企业建立PQCDMS的管理规范班组； 2.激发员工的工作激情，提高员工对企业的归属感； 3.提升班组自主管理水平，提升企业形象； 4.通过班组作业条件和作业过程的管理达到质量管理要素的提升 5.提升班组执行力，增强企业战略落地； 6.为企业建立人才梯队，培养、储备企业管理人才。 |
| 班组建设管理 | |||
| 班组过程管理 | |||
| 班组文化建设 | |||
| 技能型班组 | |||
| 安全型班组 | |||
| 效益型班组 | |||
| 管理型班组 | |||
| 和谐型班组 | |||
| 创新型班组 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 客户验厂 | 导入企业验厂标准，对验厂标准进行对标，提升企业管理水平，使被验企业符合验厂标准 |
有客户管理体系、产品要求需要验厂的企业或对供应商有验收要求的企业 |
1.按验厂标准建立企业管理体系； 2.对标企业管理现状，找出企业管理不足，并进行针对性管理提升； 3.被验企业顺利通过验厂，并按标准规范管理； 4.保证满足客户需求，确保客户满意； 5.规范管理，提升供求双方合作关系。 |
| 人权（社会责任）验厂 | |||
| 人权反恐二合一验厂 | |||
| 人权反恐质量三合一验厂 | |||
| 质量SQP验厂 | |||
| 质量FCCA验厂 | |||
| 质量SQP验厂 | |||
| SCORE（企业可持续发展国际项目）验厂 | |||
| Better Work（幸福工作国际项目）验厂 | |||
| 其他整合性验厂 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 长度角度计量 | 导入检测与计量管理标准化，对检测与计量管理标准进行对标，提升管理水平，梳理计量检测行业标杆 |
计量检测机构及相关行业及单位 |
1.按行业标准建立管理体系； 2.对标计量检测机构管理现状，找出企业管理不足，并进行针对性管理提升； 3.规范管理流程； 4.提升管理绩效； 5.树立行业标杆。 |
| 质量计量 | |||
| 温度计量 | |||
| 压力密度计量 | |||
| 电感热电计量 | |||
| 流量计量 | |||
| 硬度密度计量 | |||
| 容量计量 | |||
| 速度振动计量 | |||
| 计量管理软件 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 生产管理落地系统建设 | 建立组织机制、制定维持标准、优化流程制度、建立评价标准、考核机制，形成落地系统，保证咨询项目有效落地。 |
处在管理变革阶段，持续引进各类管理咨询，落地效果不足的企业。 |
1.建立推进组织机制； 2.制定维持标准； 3.优化流程制度； 4.建立评价标准、考核机制； 5.形成落地系统。 |
| 销售管理落地系统建设 | |||
| 服务管理落地系统建设 | |||
| 供应链管理消化系统建设 | |||
| 工程管理落地系统建设 | |||
| 研发管理落地系统建设 | |||
| 安环管理落地系统建设 | |||
| 人才管理落地系统建设 | |||
| 财务管理落地系统建设 | |||
| 其他管理系统建设 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 文化组织建立 | 通过企业文化调研、理念设计、行为体系设计、制度梳理、VI设计阶、文化推广，形成企业独特文化 |
全面、系统设计和提升企业文化的企业，特别是企业成长阶段 |
1.企业行为规范手册； 2.企业制度流程汇编； 3.形成公司VI手册； 4.形成企业文化推广手册； 5.形成企业文化推广手册，并进行推广宣贯。 |
| 文化看板建设 | |||
| 家庭文化建设 | |||
| 校园文化建设 | |||
| 军队文化建设 | |||
| 基层文化建设 | |||
| 改善文化建设 | |||
| 安全文化建设 | |||
| 党建文化建设 | |||
| 儒家文化建设 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 办公管理 | 导入企业基础管理信息化，巩固企业基础管理，提升基础管理执行及标准化 |
需要系统完善企业基础制度的企业（特别中小企业）婴儿期 、学步期 、青春期 等初创型企业 |
1.建立企业管理基础制度； 2.落实定员定额管理，对定员定额进行更好的运用； 3.完善、强化班组基础数据管理； 4.解放老板，落实企业制化度管理。 |
| 客户管理 | |||
| 财务管理 | |||
| 进销存管理 | |||
| 项目管理等 |
