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研发增值系列
华谋十纵十横之研发增值系列,主要包括有研发增值、 研发基础管理、研发项目管理、精益研发管理、研发创新管理、知识与知识产权管理、集成产品开发(IPD)、产品质量先期策划(APQP)、六西格玛设计(DFSS)、研发信息化管理 等中分类组成的大分类...
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研发增值
研发基础管理
研发项目管理
精益研发管理
研发创新管理
知识与知识产权管理
集成产品开发(IPD)
产品质量先期策划(APQP)
六西格玛设计(DFSS)
研发信息化管理
我们提供以下服务
项目目标
适用对象
企业收益
研发管理现状诊断
对当前的研发管理水平做系统的诊断,给出研发管理未来给出方案,指出研发的方向
研发管理效率低,研发成本高,研发成果转换率低,流程不合理的企业
1.认识到当前企业研发管理水平,研发管理不足;
2.研发管理造成的损失成本;
3.知道了未来的研发管理方案,明确未来的改进方向;
研发增值方案策划
研发计划分解
研发绩效激励
研发成果转化
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项目目标
适用对象
企业收益
研发组织架构优化
1.搭建或优化研发管理队伍
研发组织架构不合理,岗位职责不清晰的企业
1.研发基础管理包括组织结构设计
2.研发部门职责编制,研发绩效考核制度建立,技术人才队伍建设
3.研发部门规划,研发团队建设等。
研发管理职责定义
研发岗位技能定义
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项目目标
适用对象
企业收益
提出开发项目概念
建立项目从概念评审到量产移交的这个流程体系
原来的项目管理流程不合理,不清晰,得不到执行的企业
1.项目管理各阶段的任务有清晰定义
2.梳理各阶段的输入输出
3.缩短新品研发的周期
4.减少反复修改的次数,提高一次开发成功率
5.降低开发成本
6.文档管理有条理
开发项目立项
开发项目启动
图纸设计,软件设计,硬件设计及验证
工艺设计及验证
小批量试产
量产移交
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项目目标
适用对象
企业收益
价值工程与产品规划管理
1.使研发管理围绕客户的需求,最优价值的产品上来开发
2.缩短开发周期,减少设计修改成本
研发团队技术弱,协同开发配合能力不强,开发周期长的企业
1.使开发活动聚焦在最有价值产品上来
2.提升协同开发的配合协调能力
3.减少开发成本
4.缩短开发周期
与客户、供应商协同研发管理
设计仿真
并行工程管理
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项目目标
适用对象
企业收益
研发创新思维
使研发团队具有解创新思维,创新研发出的产品有竞争力
产品市场同质化高,缺乏竞争力的企业
1.了解创新概念
2.掌握创新工具
3.创新激励机制设计
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项目目标
适用对象
企业收益
知识产权管理基础
1.树立知识产权的观念
2.有效利用知识产权保护企业的权益
知识产权保护意识比较弱的企业
1.知识产权管理范畴
2.知识产权价值评估
3.如何有效保护知识产权
商标和专利查询
专利保护
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项目目标
适用对象
企业收益
同62研发项目管理
1.建立系统性的研发管理流程
2.利用PLM管理软件将研发纳入系统管理
原来的项目管理流程不合理,不清晰,得不到执行的企业
1.项目管理各阶段的任务有清晰定义
2.梳理各阶段的输入输出
3.缩短新品研发的周期
4.减少反复修改的次数,提高一次开发成功率
5.降低开发成本
6.文档管理有条理
PLM管理软件
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项目目标
适用对象
企业收益
项目立项质量管控
确保产品设计,过程设计和开发符合产品质量要求
企业产品设计开发,过程设计开发质量管控不足的企业
1.提升产品设计开发一次成功率
2.减少后期质量不良发生
3.缩短研发周期,降低研发成本
产品设计质量管控
过程设计和开发
产品和过程确认
产品反馈、评定、纠正措施
放产能力评审
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项目目标
适用对象
企业收益
六西格玛设计流程
掌握DFSS的流程和工具 ""
对设计开发高级工具应用不足的企业
1.掌握六西格玛设计DFSS的流程
2.掌握六西格玛设计的一些工具
六西格玛设计工具(FMEA,QFD,DFX)
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项目目标
适用对象
企业收益
研发信息化管理
掌握研发信息化管理的思路和相关软件
未实施研发信息化管理的企业
1.掌握研发信息化管理的优点
2.掌握市场上研发信息化管理的工具,如PLM软件.
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